8月8日，亚王能源集团2018年上半年经营分析及工作总结会议在四川省眉山市江湾神木园酒店隆重召开。来自集团总部、二级集团、各下属公司及投资合作企业的高管人员，汇聚一堂，共谋发展。 

　　8日下午，全体参会人员积极参与团建拓展活动，不仅增强了团队凝聚力，有利团队建设和发展，也为后续半年会营造了良好的互动基础，有利提升会议效果。 

　　本次会议围绕半年工作总结、宏观环境分析、精细化管理讨论、现场案例分析等主题有序展开。

　　2018年上半年，集团在董事局主席赵晓轮先生的引领下，全体亚王人不忘初心，攻坚克难，促使集团半年工作任务圆满完成。 

　　在会上，主席详解国家宏观经济数据，分析集团三大产业面临的环境趋势，从产业、产品、经营模式、组织管理、投融资五个方面阐述企业生存规律，让所有经营者更加清晰的认识发展环境、市场方向、管理高度与经营策略。

　　在主题讨论环节，会议针对集团产业布局、人才储备及薪酬管理、精细化管理、授权管理、企业管理效率等主题展开充分讨论，参会人员积极为集团管理提升建言献策。 

　　本次半年会跟以往相比，特别增加现场企业案例分析环节，通过现场企业观摩，开展管理诊断，交流学习经验，使集团发现工作短板，并找出改进措施。

　　在会议尾声，集团总裁安朝虹女士对本次会务工作给予高度赞扬。其表示无论是从会议形式、会议内容和会议效果上看，本次会议都达到预期目标，她殷切期望全体亚王人能够严格贯彻会议精神，层层传递压力，确保工作落实，加强督促检查，期待2019年1月份大家拿着优异的成绩单再相会。 

　　最后，集团董事局主席赵晓轮先生对本次会议做总结发言，他首先肯定了各部门、各二级集团上半年的努力与成果，再次强调在以后的工作中要积极重视内部培训机制完善，增强内部管理的分享和学习，更好地促进集团战略目标的实现，最后勉励大家在下半年的工作中要做好分工协作，再接再厉，争创辉煌。 

　　精细管理，实干兴企，多元发展，攻坚克难，展望明天砥砺前行。亚王能源集团2018年半年度会议对集团发展过程中的经营管理工作，各产业的规范化、标准化、精细化管理工作提出新要求、新目标、新举措。展望未来，亚王能源集团必将乘风破浪，引领行业发展。