人才理念

　　1、尊重人才

　　我们注重培养员工的独立人格，尊重员工个人尊严及各项权利，使其感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，进而对企业产生真切的认同感、安全感、归属感，以此保障稳定的人才结构。

　　2、善用人才

　　我们建立客观公正的人才竞争机制，为人才发挥潜能提供良好的制度支援。面向所有员工开放的职位竞聘及绩效考核，形成了唯才是用的优质平台，最大限度地挖掘员工潜力。开放的人才观使亚王能源集团得以吸纳各路精英，从而不断推动企业的强势发展。

　　3、善待人才

　　我们建立科学合理的薪酬福利体系，确保具有市场竞争力的薪酬福利水准，并通过灵活的奖励机制，为员工提供丰富的薪酬激励。

　　4、培养人才

　　我们通过建立与企业发展相配套的培训机制，促进企业与员工的共同进步。员工与企业一同成长是亚王能源集团一贯的坚持。我们对所有员工均制定了系统的职业培训计划，使其可以始终站在时代的前沿，从容应对所有挑战。良好的人才培养机制，使亚王能源集团能够保障企业未来发展战略的实施。

　　5、亚王员工“下派提拔锻炼”或“上调挂职培养”

　　为了使亚王经理人团队成为具备应对未来市场残酷竞争与企业规模化发展、高品质发展挑战的高素质人才队伍，集团每年都要从“亚王干部储备人才库”中通过业绩考核、演进评比、层层推荐等多种方式，挑选德才兼备的优秀员工到基础公司下派提拨锻炼、或上调集团公司挂职培养（包括亚王能源集团总部、二级产业集团总部），从而对骨干员工进行企业基础管理经验、或企业高端发展规划两个方面的管理知识或基础经验的专训，为集团在“公司综合管理、公司安全生产、公司科技研发、公司市场营销、公司财务金融”五个方面培育出一批高素质的高管、中干适用人才队伍；其称之为“亚王5+5人才战略”。

　　6、亚王人的薪酬福利

　　亚王能源集团要求下属所有被控股企业，必须执行“亚王基本法”——《集团基本管理条例》中规定的核心企业文化、核心价值观、核心管理制度。亚王能源集团的薪酬福利制度属于集团核心管理制度之一。    

　　亚王员工年收入=岗位工资+岗位绩效考核收入+年度提成奖励+特种贡献奖+法定福利。

　　7、全方位绩效考核及激励制度体系

      > 日常绩效考核管理制度

> 产（建）供销研绩效考核与提成管理制度

> 年度目标责任考核管理制度

> 特种贡献奖励管理制度

> 处罚管理条例